退出

退出登录

全部资料 >薪酬福利 >薪酬体系设计 > 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引.pdf

36次下载 · 1300次浏览 · 0次有用 · 2020-03-09更新

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引,规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳分配、 效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、 规范化。员工岗位等级评定及薪资管理操作指引是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引,保证员工薪资管理常态化、制度化、员工本人工资的个人所得税。员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款。员工个人负担的社会保险费用。申报时应填写《员工职等评定申报表》(附件1)。以上评定的各项目中,单项分值低于60%时,该员工当次评评定后的员工每年要进行复审,由行政人事部组织,年审时间可与根据公司和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴。公司提供的公共政策,主要是为了保障员工的基本利公司将依据企业发展和外部环境变化,确定工资、奖金和福利等经按照法规的规定为员工缴纳社会保险,其他福利按公司保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程度、公司支付能力、物价指历等因素确定岗位等级及薪级。据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、政府指导的最低工资标准、当员工岗位等级经过评定后,行政目前一个岗位等级有几个薪其固定工资进行调整,调整范围在该岗位等级对应的工资区间内浮动没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。关注员工工资调整,促进员工工薪附件1、《员工职等评定申报表》员工职等评定申报表岗位技能评定时,评聘时的工龄可从入学起计算。