【薪酬体系设计】基于岗位价值评估的薪酬体系设计.pdf

基于岗位价值评估的薪酬体系设计，确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次，设计合理科学的薪酬体系和薪酬制度一般要经历六个步骤：职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正，企业向员工提供的报酬，用以吸引、保指员工对于企业薪酬管理系而不是对所有的职位和员工采用相同的薪酬水薪酬变动比率的大小要综合考虑企业的实际情况和职位大多数情况下，企业倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位。基本薪酬主要指员工收入中的固定部分，体现不同职位薪酬在四档的员工，通常在本企业工作满三年以上，或者在工作主要方面薪酬在三档的员工，通常为高于职位说明书任职资格薪酬在一档的员工，通常为新进人员，基本符合职位说明书任职资格要求。