【薪酬体系设计】集团公司薪酬体系与职级等级改革方案.doc

集团公司薪酬体系与职级等级改革方案，针对公司的五个职系（管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系），分别采用不同的薪酬制度（年薪制、等级工资制、提成工资制），有效提升公司效益及员工工资水平。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、主管和销售/营销职系的员工。根据温政发[2017]37号《关于调整全市最低工资标准的通知》，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资从参与组建公司开始计算，设定工龄工资为100元。绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，按绩效考核分数计算绩效奖金，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。