薪酬体系搭建及设计方案PPT.pptx

薪酬体系搭建及设计方案PPT，薪酬对企业的意义某企业的薪酬理念以岗位价值为向导，给付固定薪酬。薪酬市场定位，具有竞争力的市场薪酬水平。薪酬差异化程度，绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。薪酬设计要考虑的问题薪酬管理中所要解决的4个主要问题外部薪酬对照的依据。组织机构改革后，可以确定各个岗位的薪酬。什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。薪酬调查的渠道薪酬调查报告样本薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均并利用外部均衡数据对企业薪酬水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！采用同样的薪酬市场定位。?薪酬重叠度＝÷下一级薪酬幅度×100%。设计薪酬重叠度的假设前提是，在下一个薪酬等级上技能较强、绩效突出的员工对企业的贡献比再上一个薪酬等级低宽带薪酬的优缺点薪酬的晋升通道延长30确定薪酬结构体薪酬水平比较低时，高级职位的可替代薪酬挂钩也成了一个重要的问题。