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薪酬设计之如何确定年度薪酬总额.doc

15次下载 · 925次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

薪酬设计之如何确定年度薪酬总额?人事星球提供多个行业与不同类型企业的薪酬体系设计方案及不同岗位薪酬设计方案,设计薪酬体系时,可以用到麦肯锡7S或美世3P等模型,助力HR成功设计属于自己企业的薪酬方案。薪酬设计之如何确定年度薪酬总额是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

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薪酬设计之如何确定年度薪酬总额?为确保员工薪酬总额与企业整体业绩、人员数量相匹配,通常预测企业的薪酬总额,都将采用两个关键的薪酬监控指标 ——“人均营业额”、“人工成本率”进行薪酬总额的测算。人均营业额=总营业额/人数;人工成本率=薪酬总额/总营业额; 在确保人工成本率符合行业平均水平和企业在行业内的大致水平的前提下,根据本年度营业目标推算薪酬总额。采用“薪酬预算四步法":第一步,根据行业平均水平和企业在行业内的大致水平,确定本企业应达到的人均营业额、人工成本率;第二步,根据人均营业额和预期的经营目标,确定要完成预期经营目标所需要的员工人数;第三步,根据人工成本率和预期的经营目标,确定薪酬总额;第四步,根据测算出的员工人数和薪酬总额,计算人均薪酬、人均固定薪酬,并与市场的人均薪酬或人均固定薪酬相比较,以确保测算出的薪酬水平不脱离市场薪酬水平。