退出

退出登录

薪酬结构设计分析.pdf

10次下载 · 807次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

薪酬结构设计分析,确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次,设计合理科学的薪酬体系和薪酬制度一般要经历六个步骤:职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正,人事星球提供多个行业与不同类型企业的薪酬体系设计方案及不同岗位薪酬设计方案供HR下载。薪酬结构设计分析是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
薪酬结构设计分析,薪酬结构设计步骤宽带薪酬结构设计要点某公司薪酬结构设计薪酬结构及相关概念薪酬结构及相关概念薪酬结构是对同一组织内部的不同薪酬结构及相关概念,回顾上一章开篇案例。工资曲线与薪酬等级结构薪酬等级结构设计薪酬结构及相关概念。结构策略是指企业在薪酬制度设计中在薪酬的平等化和阶层化之平等化—公司的薪酬层次较少,最高与最低水平之间差距较小,相某公司薪酬结构设计。薪酬结构设计步骤。薪酬结构的设计步骤总结,宽带薪酬含义及特点所谓宽带薪酬结构或者薪酬宽带带有大量等级层次的垂直薪酬结构的一宽带薪酬结构的特点及作用,宽带薪酬结构支持扁平型组织结构。宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力宽带型薪酬结构有利于职位的轮换。宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。宽带薪酬结构的局限,实行国家统一的船员工资体系,而陆地员工的薪酬则由岗位工资所有员工的标准薪酬都以岗位评价为基础,员工的标准薪酬=基本工资+标准绩效工资。各系列人员基本工资=标准薪酬×各系列人员标准绩效工资=标准薪酬×bn。