五大举措构建薪酬管理体系.doc

五大举措构建薪酬管理体系，绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。科学薪酬管理体系是关键。如何建立科学的薪酬管理体系。对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，企业应对内外部薪酬数据进行对比分析，再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平，最终形成薪酬等级表。绩效管理与薪酬管理体系密不可分。针对现场企业普遍关注的员工职业发展问题，员工职业发展的前提是企业要构建完整的任职资格体系。建议企业可以建立以本专业线为主，相关专业线、管理线为辅的员工职业生涯发展通道，鼓励员工在本专业领域长期发展，避免大家都挤当官这座独木桥，努力做到人尽其才，最终实现企业与员工共赢。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析是确定薪酬的基础；职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题；薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题；在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平；薪酬结构设计，报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬；在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算，大多数企业是财务部门在做此测算。