某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案.pdf

绩效考核与薪酬体系设计方案，设立绩效考核应坚持以下原则业绩考核的基本原则考核工作具体组织执行机构，职责为，q制订员工考核管理办法q对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询q对员工年度考核工作情况进行通报q协调、处理考核申诉的具体工作q组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密q建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据公司绩效考核表物业管理部门绩效考核打分表经营部门绩效考核打分表业绩考核的结果是人员变动的根本依据被考核者与直接上级商定绩效目标部门主管将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状员工对考核结果如有申诉，人力资源部协调和处理。考核期中绩效辅导，找出可能妨碍下属实现绩效考核期中绩效辅导，就可能妨碍下属实现绩效目被考核人与上级共同认定绩效完成情况部门主管根据人力资源部反馈的统计分数，综合评定员工考核等级考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效，而能否及时而妥善的对考核结果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效考核反馈对员工的影响员工根据反馈信息，决定是否保持或增强被考核为依据考核结果的不同。