麦肯锡薪酬设计思路分解.pdf

麦肯锡薪酬设计思路分解，业绩衡量标准要质与量并重业绩要通过薪酬得以反应。建立薪酬与业绩挂钩机制。确定各职等薪酬水平及其构建立薪酬与业绩挂钩机制4）业绩决定调薪业绩决定调薪（基本工资）幅度。根据业绩表现调整基本工资划分每个职等薪酬引进国际标准设立新的职等评级体系－原高职等的平均薪酬高于低职等的平均薪酬。引进国际标准设立新的职等评级体系－原建立薪酬与业绩明确挂钩确保各职等总体薪酬以及组成引进国际标准设立新的职等评级体系－强业绩决定基本工资业绩决定基本工资上调幅度。职等10级一下薪酬职等11级以上薪酬引进国际标准设立新的职等评级体系－实职等间总薪酬收入差距过小中油各职等之间的薪酬差异薪酬与业绩紧密挂钩各职等薪酬总额上下限的差距各职等均设定标准基本工资占总薪酬的百分比，并根据此计算出标准各职等均设定标准奖金额占总薪酬的百分比，并根据此计算出标准基各职等均设定标准期权占总薪酬的百分比，并根据此计算出标准基本工资定出该职等股票期权的上限为此标准的120％，下限为零。基本工资加薪与业绩挂钩将员工下一年基本工资的加薪幅度与其前一年业绩奖金占标准奖金现有基本工资占该职等标准基本工资的百分比。