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2020物管公司激励性薪酬体系设计方案.doc

8次下载 · 692次浏览 · 0次有用 · 2020-02-25更新

2020物管公司激励性薪酬体系设计方案,制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。2020物管公司激励性薪酬体系设计方案是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
2020物管公司激励性薪酬体系设计方案,本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准。本公司员工薪酬由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下,。包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功(工龄)工资、为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1600元/月为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1600元/月(大同市最低工资,但必须8小时工作制。岗位工资等级标准表。各职系岗位工资等级下限。经理级以下职位代部门负责人的情况,其岗位工资等级向上晋一级。能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的,岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行。员工岗位晋升时,岗位工资等级也随之晋升。年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的,岗位工资等级向上晋升一级。年终考核被评为不合格员工或不合格管理者的,岗位工资等级动向下降1级。连续两次被评为不合格员工或不合格管理者的,岗位工资等级向下降2级。