把准这三条调薪基准线.docx

每年企业支付的薪酬往往是我们最直观的判断依据，它不仅意味着大多数员工来讲，薪酬是最基本的考虑要素，是企业员工内在最有力的对企业而言，薪酬调整不仅关系成本这个性命攸关的问题，也会左右企业在人才战争中的胜败，进而影响企业未来的竞争力。薪酬属于企业战略的一部分已毋庸置疑，那么人力资源工企业薪酬战略模糊主要表现为以下几点，。分位值左右，和行业内竞争对手的差距就需要根据企业特点提高非经济性薪酬来弥补了。如果企业的薪酬已经处于目标范围内，那么就可以参考CPI领先型薪酬战略，即为了及时满足企业发展对人员的需求，可以选在行需要通过适当宣传加强员工对于领先型薪酬的认知，一方面，企业需要告知员工调整薪酬水平的原则及方式，例如全员年度调薪搭配部分不定时调薪，让员工知道自己的薪酬始终处于行企业可以在行业内选择一个薪酬位于分位的企业作为标杆，告诉员工当企业发展到什么阶段，企业的薪酬也所谓的底线就是企业竞争对手的薪酬水平。摸准调薪的底线，企业可以窥见行业内都在采取哪些薪酬策略，以它的调整定位是可以脱离企业所处阶段的，也是可以不受企业确定的薪酬水平的限制的，以调整达到核心人员的满意度为准。