2019实业公司薪酬管理制度范本.doc

1过程目的:规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工的工作积极性、对企业的忠诚度与归属感，实现公司可持续发展，特制定本制度。2过程范围:本制度适用于公司所有人员。3制定原则: 薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则，即公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。1)公平性：是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所承担的责任大小、岗位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准；相同岗位的不同员工享受不同的工资待遇，根据员工绩效、工作态度、专业技能、服务年限等方面表现不同，对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内部公平性的重要工具。2)竞争性：使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势，留住优秀人才，提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要工具。3)激励性：将薪酬分职级职等，根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态管理，包括晋升、降级，为员工开展良好的职业生涯发展通道，充分调动员工的积极性和责任心，增强员工对企业的归属感。4)经济性：在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下，制定符合本企业的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。5)合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。