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2019实业公司薪酬管理制度范本.doc

13次下载 · 295次浏览 · 2019-05-21更新

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1过程目的:规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工的工作积极性、对企业的忠诚度与归属感,实现公司可持续发展,特制定本制度。2过程范围:本制度适用于公司所有人员。3制定原则: 薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则,即公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。1)公平性:是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所承担的责任大小、岗位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准;相同岗位的不同员工享受不同的工资待遇,根据员工绩效、工作态度、专业技能、服务年限等方面表现不同,对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内部公平性的重要工具。2)竞争性:使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势,留住优秀人才,提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要工具。3)激励性:将薪酬分职级职等,根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态管理,包括晋升、降级,为员工开展良好的职业生涯发展通道,充分调动员工的积极性和责任心,增强员工对企业的归属感。4)经济性:在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下,制定符合本企业的薪酬管理制度,以防人力成本居高不下。5)合法性:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。