薪资调整管理办法.doc

科员和技术类人员一年内已调薪二级以上者。在调薪前召开薪酬领导小组会议，先由薪酬领导小组依据公司本年度的效益确定本次的幅度，再确定各厂、部门的调薪比例和具体调薪人数。薪酬领导小组依据本次公司调薪的幅度和该部门的工作业绩，采用无记名投票的方式来确定各厂、部门的调薪比例。薪酬领导小组成员在填写各厂或部门调薪比例时，要以公司本次调薪的幅度为参照，上下的浮动的比例不能超过50%，。人力资源部依据薪酬领导小组决定，通报的各厂、部门的调薪名额和上报时间。各部门经理和各厂厂长要依据本部门的调薪名额、调薪原则和本部门人员的表现、能力、薪酬水平等，确定调薪人员。也可以将本厂和本部门的调薪名额划分到各车间和各单位，由各车间和各单位的主管来确定具体调薪的人员，具体操作办法由各厂和各部门根据本单位的实际情况来把握。但各厂、部门要注意把握各车间或各单位之间的平衡，注意把握管理人员、科员、技术员工的调薪比例。接到各厂、部门上报的调薪名单后，将再次召集薪酬领导小组会议，审批各厂、部门的调薪名单。是否有一次调薪二级以上的人员。是否有主管以上的管理人员调薪等情况出现。