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亚信的薪酬管理.doc

8次下载 · 705次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

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亚信的薪酬管理,第一,决定人的岗位;第二,评价岗位,产生岗位差;第三,该给这个岗位什么样的工资,用合适的成本请来你想要的人;第四,位置、级别、工资定好之后,给这岗位定目标,把公司的目标100%地分配给每个人,每个人的目标完成之后,公司的目标就完成了;第五,评价人。不同的人在同一个岗位做出来的价值是不一样的,归纳起来,我们为三件事情给员工付钱,岗位工资、业绩工资和形象工资。