退出

退出登录

全部资料 >培训与开发 >入职培训 > 新员工入职管理必知必会之入职培训实操

新员工入职管理必知必会之入职培训实操.pdf

9次下载 · 685次浏览 · 0次有用 · 2019-10-29更新

本文档为新员工入职管理必知必会之入职培训实操,一般新招来的员工对组织有三种期望:一是希望获得对自己应有的欢迎和尊重;二是希望获得对组织环境和工作职务的相关情况了解;三是希望获知在组织中的发展机会。新员工入职管理必知必会之入职培训实操是由【人事星球(rsxq.com)】精通入职培训格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该入职培训PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多入职培训,请访问 入职培训频道。

有用
本文档为新员工入职管理必知必会之入职培训实操,一般新招来的员工对组织有三种期望:一是希望获得对自己应有的欢迎和尊重;二是希望获得对组织环境和工作职务的相关情况了解;三是希望获知在组织中的发展机会。为了减少新员工离职率高的问题,我们首先就是要了解新员工的期望和需求,然后制定相应的培训体系来满足新进员工的要求。公司在制定相关策略时,可以依循以下四大步骤:第一步了解离职原因、第二步解读资料界定问题、第三步针对问题找出办法、第四步制定公司策略。结合企业和员工个人对人力资本的投资要求,新员工入职培训的内容应当包括以下四方面:岗位内容、组织内容、素质技能内容、自我发展内容。只有通过正确的分析新进员工离职率高的原因,才能合理的制定出完善的新进职员入职培训体系,才能有 效减少职工的离职现象。