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全部资料 > 人力资源规划
OD、OC、TD如何区别.docx
OD、OC、TD是什么？OD，组织发展（organization、development）；OC，组织文化（organization、culture）；TD，人才发展（talent、development）。37次下载 · 5521次浏览 · 2020-09-29更新
与企业战略相匹配的组织结构如何设计.pdf
与企业战略相匹配的组织结构如何设计？考虑因素包含地理位置、组织的战略、产业相关性、组织发展阶段、子公司核心能力、项目规模。组织架构设计思考维度：公司发展战略、内部人员的要求、外部市场要求、其他企业的成功做法。21次下载 · 1651次浏览 · 2020-09-29更新
优秀的OD应该做好哪些工作？.docx
作为一个OD，需要从不同层面支持公司业务的发展。从高的层面，涉及到公司愿景的梳理与澄清：1、愿景梳理与澄清；2、战略制定与落地；3、目标设定与推动。OD第二个模块是人才发展，也是很多LD、TD着力比较多的地方。26次下载 · 1535次浏览 · 2020-09-29更新
组织结构有效性诊断怎样进行.pdf
一个组织我们可以把它分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工，这四个维度决定了组织整体的效能。组织结构有效性诊断怎样进行？可以通过组织的有效性问卷调查、访谈法、标杆企业借鉴法三种方法。28次下载 · 2286次浏览 · 2020-09-29更新
【组织设计与发展】企业文化与价值观课件.pdf
企业文化的类型，按企业任务和经营方式分为硬汉型文化、努力工作尽情享受型文化、赌注型文化、过程型文化，按企业的状态和作风分为活力型、停滞型、官僚型。企业文化的结构可分为制度层、精神层。29次下载 · 1904次浏览 · 2020-09-29更新
22种胜任力模型详解.pdf
22种胜任力模型，分别为主动积极、努力学习、勇于承担责任、团队合作能力、创新应变、客观公平、财务明磊、真诚真实、积极创业、慎独工作、忠诚公司、宽容员工、领导力、职业化、自信、以客户为中心、人际关系影响力、指挥、决策、团队精神、成长认知、工作服从能力。84次下载 · 2528次浏览 · 2020-09-29更新
ATD胜任力模型重新定义人才发展.pdf
在个人领导者和管理者的帮助下，企业可以利用ATD胜任力模型在以下几方面提高企业绩效，分别为绩效管理、战略定位、基准管理、人才管理方面。110次下载 · 4318次浏览 · 2020-09-29更新
HR招聘模块的胜任力模型.pdf
HR招聘模块的胜任力模型，能力项目包含HR领域专业知识、互联网行业/业务知识、相关法律知识、招聘模块专业知识、人力规划及需求管理、人才资源管理、面试甄选、招聘项目把控、沟通影响、解决问题、学习能力、方法论建设、知识传播、人才培养。57次下载 · 2483次浏览 · 2020-09-29更新
如何进行基于胜任力的行为面试法？.pdf
如何进行基于胜任力的行为面试法？能预测成功的二十项胜任特征为成就特征、助人特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征。30次下载 · 1818次浏览 · 2020-09-29更新
如何进行基于胜任力的薪酬体系设计？.docx
基本薪酬是指组织向员工支付的稳定性报酬，目前，基本薪酬的发放主要有两种模式，即基于职位和基于胜任力，基于胜任力的薪酬体系在薪酬决定过程中强调员工为组织作的贡献，是以人为本的思想在薪酬领域的表现。14次下载 · 1422次浏览 · 2020-09-29更新
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