如何进行基于胜任力的薪酬体系设计？.docx

基于胜任力的薪酬体系设计。才能拥有一流组织，这也是组织采用基于胜任力的薪酬体系的源动力。基于胜任力的薪酬体系在薪酬决定过程中强调员工为组建立基于胜任力的薪酬体系，用薪酬来引导员工不断进行学习，也是组织提升自身核心胜任力的重要方法。目前大多数组织采用的是基于职位的薪酬体系，基于胜任力的市场薪酬信息相对匮乏，在市场上较难找到相应的参照数具体到实践中，基于胜任力的薪酬体系与市场的脱节使得组织无法做出合适的薪酬水平定位。组织如果实施基于胜任力的薪酬体系，也不能完全仅限于胜任力，仍然需要考虑职位数量和内容、目标的完成情况等因与较为成熟的职位薪酬体系相比，设计基于胜任力的薪酬。员工胜任力评价这一环节直接决定基于胜任力的薪酬体有调查显示，在已采用胜任力薪酬体系的组织中，70%的组织在设计方案时既考虑员工的胜任力也考虑其绩效结果，有的组织还进行传统的职位评定。基于胜任力的薪酬体系需要鉴定评价员工的胜任力，合理利用员工每一种胜任力的价值，因此对人力资源管理工作有额外的要求。基于胜任力的薪酬体系，针对员工的胜任力给予直接有形的报酬，促进员工发展，鼓励员工最大限度地为组织做贡献。