华为：胜任能力素质模型.pdf

找出保证华为公司从事研和开发的员工出色胜任工作或取得较好工作业绩的素质。McClelland等提出的工作素质评估技术能够找出与工作有关的知识、能力、技巧及其它素质。这些素质是从工作行为中取得的，故能够推论到其它工作情境中。地或采取竞争的方式从事工作。团队是指为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它可足顾客需要而结合成的跨部门的工作群体。更新知识结构、提高工作技能。善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的信息。新的工作要求。苦的工作条件和较大的压力，使其工作业绩不受外界压力、挫折和个人在工作中不惜投入较多的精力。以工作素质模型为基础确定面谈内容。让应聘人详细报告谈论其在工作事件中的具体表现。尤其注重考察应聘人最近的工作行为。工作事件是有效的还是无资料中的观点对你的工作有什么用处？当时工作或产品处于什么样的情形？请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题与你一起工作的是什么人？你们采取什么方式工作？素质比工作业绩抽象，更不容易把握。者将自己的理想和希望实际工作混淆。通过关键工作事件了解员工素质。