OD_组织发展_组织变革_组织创新

企业ETA模式组织诊断调查问卷，本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。

信息系统数据组织的层次体系，任何信息系统都有一个数据组织的层次体系。在该层次体系中，每一后继层都是其前驱层数据元组合的结果，最终实现一个综合的数据库。

组织诊断的框架建设，整的组织诊断包括4个步骤：定义组织模型； 建立评估流程；为管理改进提供领导力支持；设定优先顺序。

解析集团战略化组织架构设计，五步法步骤为1、集团战略与集团管控诊断；2、集团战略规划设计；3、集团管控模式设计；4、集团管控流程与组织架构设计；5、集团业绩评价体系管控。

OD是什么？OD不是什么？OD为什么被人关注？和HR有什么区别？OD有什么用？怎么做？……场论是群体动力学（1939年勒温首次提出群体动力）的基础。群体动力学促进了OD的诞生和发展。今天，当我们在说“搭场子”的时候，这个“场”就是勒温所说的场，社会心理学与OD关系密切。

阿里巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破。一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。

六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。

BLM是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先，是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力，是思维方式，是变革工具。业务领先模型从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，成为新一轮战略设计优化的输入，形成战略管理循环。领导力是关键，价值观是基础。

Q12如何轻松搞定组织氛围诊断？盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系，反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。

OD、OC、TD是什么？OD，组织发展（organization、development）；OC，组织文化（organization、culture）；TD，人才发展（talent、development）。

本文档为六个盒子诊断调查表+解析，? 斯伯德的六盒组织模型（1976）是该组织诊断问卷调查的基础， ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。

BLM是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先，是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力，是思维方式，是变革工具。业务领先模型从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，成为新一轮战略设计优化的输入，形成战略管理循环。领导力是关键，价值观是基础。

六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。

企业ETA模式组织诊断调查问卷，本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。

Q12如何轻松搞定组织氛围诊断？盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系，反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。

组织诊断的框架建设，整的组织诊断包括4个步骤：定义组织模型； 建立评估流程；为管理改进提供领导力支持；设定优先顺序。

人力资源规划与组织设计关系，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：内部调动计划、效率规划、培训开发规划 、薪酬规划 、考核规划 、保险与福利规划……

看看腾讯阿里京东的组织发展OD怎么搞？腾讯版的OD核心聚焦在三件事：管体系、管人、管组织三件事， 阿里巴巴，组织发展部门并不叫OD，而叫P&OD，POD部门包括了以下功能：人员发展，组织发展、员工关系、管理与销售培训……感觉不像想象中的OD。

阿里巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破。一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。

解析集团战略化组织架构设计，五步法步骤为1、集团战略与集团管控诊断；2、集团战略规划设计；3、集团管控模式设计；4、集团管控流程与组织架构设计；5、集团业绩评价体系管控。