不谈理论看看腾讯阿里京东的组织发展OD怎么搞！.docx

看看腾讯阿里京东的组织发展OD怎么搞！人才有活水，组织才有活力，OD要有意识推动人才在企业内部的加快流动。设计和开发多元的学习形式，实现人才成长，促进业务和组织目标的达成。接下来重点分享一个原阿里资深组织发展大山老师分享过的阿里巴巴OD的五项修炼及孤独九剑，通过以下内容，你应该看出来阿里OD与腾讯和京东OD还是有不一样的的区别的。OD在政委线的作用，主要体现在平台给予政委赋能，给予专业的组织诊断、帮助政委去解决复杂度比较高和个性化，助推业务成功。就是京东整个企业的组织发展状况，小OD就是负责组织发展的OD的工作内容，大OD是小OD的工作背景和前提。简单看一下京东这几年的组织变化，2017年之前，京东组织架构为核心五大业务，京东商城、京东金融、京东到家、海外事业部、京东智能。最有革命性变化的是，京东在2017年下半年提出第四次零售组织转型，后来叫无界零售，玩法眼花缭乱。京东在无界零售顶层战略指引下，2017年京东考虑从组织管理机制、组织价值驱动、组织开放生态建设方面要向积木型组织形态转化。就是具体的京东组织发展岗位的OD要做什么了。