房地产人力资源组织发展转型变革方案.pdf

新人大量引进，人均效率如何提加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队。基于人均效率提升的人才管理人才储备发展人员规模不断扩充，人均效率却有所滑落。A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图，人均效率=收入/人数确定效率追赶目标，5年内追平行业标杆值。确定效率增幅，效率增幅先大后小，年度效率提升30万/人，例，现状245万/人，5年后400万/围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值，在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。围绕效率增幅原则，按职能区分不同的部门类型，发展类、新兴类、生存类、职能类，进各部门围绕业务规划、工作量增幅等情况，在总体人员增长峰值内作增幅计划。梳理转换通道，区分人才流动的真壁垒和虚壁垒。人才池动态管理，尤其管培梯队阶段考核不合格将员工个人发展目标、员工管理目标纳入个人绩效的行为考核。利用绩效杠杆持续提升人员业务能力、管理水平。识别合理晋升，人员晋升真正与管理职责变化和管理能力达标相匹配。