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海尔组织模式变迁解析.pdf

20次下载 · 595次浏览 · 0次有用 · 2019-11-29更新

海尔组织模式变迁解析,随着战略的不断演进,海尔组织管理模式也经历了四次大的变革,分别为名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战 略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。海尔组织模式变迁解析是由【人事星球(rsxq.com)】精通OD格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该ODPDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多OD,请访问 OD频道。

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海尔组织模式变迁解析,海尔是全球大型家电第一品牌,创立于1984年,从开始单一生产冰箱起步,拓展到家电、通 讯、TT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域,成为全球领先的美好生:舌 解决方案提供商。随着战略的不断演进,海尔组织管理模式也经历了四次大的变革,分别为名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战 略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。1993年青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后,海尔集团在原工厂制(直线职能 制)组织结构的基础上,逐步推行了矩阵式事业部制组织结构。在流程再造的同时,海尔引入市场机制,将流程责任主体变为市场主体(SBU), 设定SSTf示准(素酬、索赔、跳闸)及一票到底机制实现上下游咬合。