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22种胜任力模型详解.pdf

77次下载 · 1746次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

22种胜任力模型,分别为主动积极、努力学习、勇于承担责任、团队合作能力、创新应变、客观公平、财务明磊、真诚真实、积极创业、慎独工作、忠诚公司、宽容员工、领导力、职业化、自信、以客户为中心、人际关系影响力、指挥、决策、团队精神、成长认知、工作服从能力。22种胜任力模型详解是由【人事星球(rsxq.com)】精通胜任力格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该胜任力PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多胜任力,请访问 胜任力频道。

有用
对态度和能力的考核通常采用四个指标——德、能、勤、绩,除此之外,在企业进行绩效考核打分时,也多采在现实工作中,对态度和能力的考核指标定义往往过于简单,缺乏对行为的描述。有关态度和能力考核的书籍很多,一般会提供一些需要考核指标以及成形的考核量表。对态度和能力的考核应该归结为对行为的考核,因为态度和能力最终是通过行为来表现的,所以对于它们的考核惟一可行的就是转变对行为的考核,考核的目的也就是以态度和能力来选择考核指标,会出现重复考核现象?在很多情况下,同一个指标表示被考核者拥有的某种态度,可能也意味着被考核者拥有的某种能力,这样就会出现重复?在基于行为的态度和能力考核设计中,除了行为出现的频率之外,行为导向也很关键,在实际执行过程中,任务导向的指标和关系导向的指标,它们可能考核的态度和能力是相同的。取舍指标的依据并不是态度和能力考核的内容,而是任务和关系考核的内容。很多企业在考核团队精神的同时,还考核合作能力,用20多个指标来考核态度,用40多个指标来考核态度方面的指标有,团队精神、协作能力、亲和力、服务意识、客户意识等。