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ATD胜任力模型重新定义人才发展.pdf

106次下载 · 3483次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

在个人领导者和管理者的帮助下,企业可以利用ATD胜任力模型在以下几方面提高企业绩效,分别为绩效管理、战略定位、基准管理、人才管理方面。ATD胜任力模型重新定义人才发展是由【人事星球(rsxq.com)】精通胜任力格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该胜任力PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多胜任力,请访问 胜任力频道。

有用
重新定义人才发展。该模型通过以下方式帮助人才发展从业者更快地为未来作好准备,定义整个人才发展行业内取得成功所需的最新能力找出人才发展技能的缺陷,并寻求解决之道。为人才发展领导者和从业者提供专业的发展路线。为人才发展领域设计能力模型的历史已超过,过去十年中,人才发展领域发生了重大的转型。能力模型重新定义了人才发展专业人士要在当下和未来取得成功所需的知识和技能。这一模型帮助人才发展从业者成为商业的合作伙伴,为所在组织提供更大的价值。整合式人才管理通过人才招募和员工发展打造组织文化,提升组织能力和敬业度。PUTTINGTHEMODELTOWORK模型投入使用人才发展从业者可将此模型视为专业发展的路线图,用于制定个人学习计划。学习领导者可以运用这一模型来培养人才发展能力,从而为组织培养合适的人才。