与企业战略相匹配的组织结构如何设计.pdf

企业如何选择适合的组织管控模式。如何设计匹配企业战略的组织架构。部门岗位设计及定额定员方法与技巧。组织管控中遇到的常见问题。如何解决组织管控中遇到的问题。各类因素对集权分权的影响。企业在不同发展阶段如何选择管。如何选择适合企业的组织管控模式？战略制导下的组织架构设计。组织架构设计思考维度：公司发展战略、内部人员的要求、外部市场要求、其他企业的成功做法公司发展战略、内部人员的要求、外部市场要求、其他企业的成功做法。组织架构设计的八项基本原则：管理明确、精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行和监督分设、专业分工和协作。财务管理型组织架构。战略管理型组织架构。操作管理型组织架构。采用什么方法划分部门之间、岗位。之间的管控边界和权限？管控边界与权责体系设计三步法。三级管理职能的梳理与部门设置。部门之间权责划分的核心要领。形成管理手册。岗位设计的五个原则。定编的主要方法。部门岗位设计。岗位说明书的关键作用。岗位说明书的编写原则。岗位说明书通常包括哪些内容？