OD、OC、TD如何区别.docx

组织发展是今年当之无愧的热门职位，高频地出现在各大招聘网站上，根据各大线上招聘渠道的不完全统计，目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关的岗位需求，小编也注意到，相似类型的岗位中，OC、、TD的招聘需求也不少。这个组织模型在组织、人才、文化三个抓手同时着力，OTC对应的也就是OD、TD、OC，从三者的分工来看，OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。但是组织发展离不开对战略、业务、文化和人才的关注，即洞察环境的变化，从战略出发，以组织的视角，打造组织文化，依靠人才落地战略，来解决业务发展的问题。而组织文化是用于打造高绩效、执行组织战略的凝结剂，OC的主要工作就是结合组织发展的要求。OC专家是靠数据化、平台化的方式测量组织温度，围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景，设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动，沉淀出有特色的文化产品。万变不离其宗，人力资源管理的第一个抓手是文化，独特的文化沉淀可以凝聚组织和人才价值，而人才是HR管理的第二个抓手，利用这个抓手帮助企业识别与培养实施战略、推动变革最适合的人才，最后一个抓手是组织，我们可以从文化和人才入手，慢慢精进！