优秀的OD应该做好哪些工作？.docx

伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、优化结构，提高能力，推动组织的业务、系统（关系）、人才（人）的健康发展，达成组织使命。作为一个OD，需要从不同层面支持公司业务的发展。有的公司用KPI进行管理，这也是绩效管理的有力的动作。以上是在业务层面，组织发展的一个很重要的模块。也是很多组织发展的工作者，包括一些HRD承担的职责，因为很多小的公司并没有细化出OD的岗位，大的公司一般会有专门的人来做。因为很多时候对一个企业来讲，业务的发展，会起到一个关键的作用。基于业务的发展方向，基于愿景，还需要补充什么样的人才，需要具备什么样的胜任力，都是需要去盘点的内容。比如阿里内部经常提到的是以战养兵，实战过程中来看我们的人才到底能否支撑业务的发展。很多公司在做领导力培训，会谈现象，高层会觉得管理干部这个不行、那个不行，但是我们需要更多的看本质。高速发展的公司，一般都是业务水平领先于管理水平，不过很多公司的管理问题表现的形式并不一样，因为管理场景的不同。流程的设计与优化，跟公司的业务、行业、人员，都会有很大的关系。这个需要根据公司的业务特征来梳理。