大中型企业小企业战略构架一方面帮助管理人员去认识问题,一方面也在使他们迷失通过使管理人员反复关注于一些特定事务,战略构架逐渐引诱他们相信只有这未采用变革管理本次变革将会对组程序变革程序变革(Procedure人员变革人员变革(People流程变革流程变革(Process产品变革产品变革(Product描写为对变革的阻力。高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位,即那些通过当下层开始实施变革的时候,中层实际上已处于进退两难进行变革的事实。探讨变革的利弊讨论变革的理由说清变革的具体内容对愤怒表示理解但强调变革的必要性鼓励他们与完全接受变革的员工交谈变革*拟定达成愿景的变革与创新,人+过程+变化+价值创新摧毁了一些企业的领导地位创新生命周期中的潮涌与淘沙,大量企业涌入创新企业中应该有很多打破陈规旧俗的人。如果您对现状不满,您将从哪些方面着手进行变革与创您清楚您即将采取的变革可能带来的后果吗?您能够承受即将采取的变革可能带来的后果吗?了丰富的经验,跟其他企业相比,他们拥有更高的能力和技术优势很多优秀的企业之所以无法成为卓越的企业,就是因为他们太优秀。