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目标分解的工具及方法.pdf

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目标管理,就是朝着完成公司总目标的方向,把所有阶层的努力,都集中于该目标之上,以最适当的方法、最短的时间、最少的费用,取得最佳成果的一种管理方法。

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为什么要做目标管理?什么是目标管理?目标管理的意义。1.目标准确地反映出公司的发展方向。2.目标明确地展现出该做的工作2.目标明确地展现出该做的工作(忙碌3.树立目标可使工作革新、改善、提高。4.目标管理伴随着工作价值。5.目标管理,就是朝着完成公司总目标的方向,把所有阶层的努力,。都集中于该目标之上,以最适当的方法、最短的时间、最少的费。目标管理的五大要素。实现目标的中心思想、项目为了完成目标,应采取的措施、。什么时候完成目标?1.组织系统是目标达成的手段。2.组织系统随着目标的改变而不断改变。传统管理与目标管理的区别。设立区域目标、部门目标。在完成目标的过程中,调动部下的积极性。评价目标达成结果,奖励与处罚。目标管理开展方式。目标完成的方面而努力。为了部下能够顺利完成目标,。拿出部门的目标提案和部下目。09年8月目标完成时间设定注,。制定目标管理的日程表。确定每月需达成的目标。为了达到每月的目标,每日。每日的行动,一定要在最终目标的指引下进行。长期目标分解。目标对提高业绩有贡献吗?目标管理的工具——目标卡。目标管理工作流程。目标制定1——经营指标。目标制定3——工作计划。