企业必须理解为所有团队成员提供机会的重要性。继续拓展他们的技能组合，完善他们的管理技能，这些投资对个人和团队绩效都有直接影响。

企业可以为远程团队成员创建学习和开发工具，包括不限于课堂学习、视频课程和互动工具等形式。

可以建立在线视频课程平台，专门收藏来自行业专家的课程。这有助于团队成员填补技能组合中的空白，或者在他们的关键角色之外寻求新的主题，并且可以在他们的空闲时间按照自己的节奏进行。

企业还可以开展额外培训，通过构建定制课程来解决特定的主题，在最后有截止日期或测试，以确保责任。对于高层领导来说，这是一个很好的方法来识别团队中的技能差距，并建立量身定制的培训来解决这些问题。这些课程允许团队成员不受地点或时区的限制来学习和发展技能，对于远程工作环境来说，数字化支持继续教育让企业有更多机会定制团队成员提升其整体技能的方式和时间。

举个例子，可以为经理培训开设专门的课程，让其认识到以身作则的重要性。

经理培训：为了确保经理的成长并帮助他们进行远程管理，可以创建一个定制培训路径。所有新招聘的经理或新晋升的经理都必须在入职后30天内参加所有培训课程。必修课包括给予反馈的艺术、有效的一对一和管理远程团队，所有课程都包括专门为管理远程团队成员而设计的资源和指南。为了补充培训，还可以额外提供模板和文章，专门介绍他们作为经理的成功之道。

企业应致力于提升员工在远程环境下、无人监管时的工作自驱力与开放性，让他们不断成长。