远程办公期间，公司常常会担心新员工无法很好的融入环境，做好自身的职业发展规划，但其实远程办公与在办公司一样，作为企业应该充分利用自身的丰富资源来帮助团队成员成长，使其充分发挥潜力，至于具体如何做，建议大家可以从下面两个角度出发：

1）导师计划

任何在企业工作超过 3 个月的团队成员都可以选择导师。导师计划通过分享知识、技能、沟通和经验，为导师和学员都提供了成长的机会。导师可以在工作挑战、职业规划、行业知识、人际关系、技能和角色期望等领域为新员工提供职业建议。

导师和学员通常每月或每两个月开会一次，由学员推动会议的议程和时间安排。作为被指导者，学员应与导师进行开放式沟通，推动关系的发展，并有效利用导师的时间。

导师计划为导师提供了通过教学成长的机会，而学员则通过反馈、指导和宝贵的学习来发展。

为了建立成功的指导关系，受指导者应该对专业和个人成长有真正的兴趣。此外，他们应该对反馈和指导持开放态度，并愿意承担风险。

2）职业地图

与办公室环境类似，远程公司也必须拥有工具来提供职业发展的明确性。职业地图为公司的每个职能部门提供了清晰的路线图，包括每个角色的大纲和晋升路径。公开显示每个部门的这些地图可以在整个组织中建立透明度。

总之，建议企业采用类似的人员框架方法，更加强调文化、信任和透明度。