拥有远程员工的组织不能对员工培训放任不管。办公室工作环境中，员工也许可以通过向其他员工求助及观察来学习。然而，在远程环境中，员工很可能会独自坐在电脑前，不知该做什么，也不知该从哪里开始。无论员工有多“积极进取”，放任不管都不是员工开启职业生涯的有效方式，他们也无法从中获得多少帮助。

入职培训一直是远程公司的薄弱环节，而顶级远程组织会重视入职培训并精心制订详尽的培训计划，因为这是员工想要在组织内部获得短期及长期成功的关键。如果没有正确的培训方式，新进远程员工可能会面临失败。

这里为大家提供一个参考，当新进员工在远程公司开启职业生涯时，公司可以为员工提供这样一份全面的入职日程表。根本上讲，这份日程表详述了入职前几天新进员工需要参加的会议，以及作为训练计划的一部分，新进员工需要仿效哪些员工，公司全员会议的时间及其他详尽的计划。

如何制定一个新员工培训计划

第一天

9:00—10:00 人力资源入职培训

10:00—11:00 同经理进行视频通话

11:00—12:00 培训流程概述

12:00—13:00 午餐

13:00—18:00 学习管理系统，完成预先分配的课程

第二天

9:00—10:00 同经理进行视频通话

10:00—11:00 团队成员见面会

11:00—12:00 复习员工手册

12:00—13:00 午餐

13:00—14:00 全体公司成员视频会议

14:00—18:00 完成预先分配的课程

第三天

9:00—10:00 同经理进行视频通话

10:00—11:00 设置数字工具

11:00—12:00 岗位培训视频会议

12:00—13:00 午餐

13:00—14:00 公司财务概述

14:00—15:00 企业文化概述

15:00—18:00 完成预先分配的课程

第四天

9:00—10:00 同经理进行视频通话

10:00—11:00 岗位培训视频会议I

11:00—12:00 岗位培训视频会议II

12:00—13:00 午餐

13:00—14:00 公司合规概述

14:00—15:00 团队周会

15:00—16:00 公司技术概述

16:00—18:00 完成预先分配的课程

以上内容仅为参考使用，企业还需要根据自身需求以及具体情况来为新员工制定更加详细的培训计划~