在远程环境中入职新员工可能会让人望而生畏，新进员工需要也应该有一个良好的开端，就像在办公室一样，从一开始就培养一种社区意识和文化意识是非常重要的，这样团队成员才能立即感受到联系。公司应该提供他们成长所需的工具、培训和技术，他们也应该知道需要时向谁寻求帮助。

1) 每两周对入职日期进行分组，以便新员工与他们的“入职小组”建立友情。

第一天，邀请所有新团队成员参加视频会议，以介绍彼此和人员团队。然后，将新团队成员与“高层”配对，作为他们的直属经理之外的首选资源，可以教新员工更多关于组织、跨职能工作和流程的知识。

2) 建立新员工在线服务群组，并把新员工介绍给在线群组，这样他们就可以立即开始从同一天建立联系。

3) 通过交互式培训工具，对新团队成员进行公司范围内的必修主题教育，包含合规培训、公司和部门信息、工具和技术培训等。

4）当所有新员工都完成了公司范围内的入职培训课程，每个团队可以创建一个定制的入职计划，其中包含与每个角色相一致的学习路径，并解释对工作的最初几周和几个月的期望。

通过利用数字工具和创建运营机制来培养即时的联系，在远程环境中加入新的团队成员可以变得简单、有效和鼓舞人心。