马斯克强令特斯拉员工停止远程办公,或将导致人才流失!

未来工作研究院
2022-06-07

导读

近日,特斯拉CEO马斯克宣布停止远程工作,并强制所有人都要进办公室工作满40小时每周,专家预测特斯拉将流失更多人才。



5月31日,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)发布了两封备忘录显示要求回到办公室。




可能觉得这个大家容易误以为是给高管的,随后又补充了一个给全员:




马斯克表示,“任何希望从事远程工作的人 ”必须每周至少在办公室工作40小时,否则视为辞职。他补充说,那些拒绝回到办公室的人应该 “离开特斯拉”。


员工:“特斯拉离职潮”将对项目不利

马斯克的一意孤行可能会带来诸多严重后果。早前苹果CEO库克坚持员工重返办公室遭到大量员工抵制,其机器学习总监为了表示反抗直接跳槽到谷歌,库克不得不搁置恢复现场办公的进一步计划。

同样,此次马斯克如此激进地要求全体员工回到办公室,也让不少特斯拉员工不满。据报道,有员工表示:“如果出现了大规模离职潮,特斯拉将如何完成项目?我不认为投资者会对此感到高兴。”


专家:特斯拉可能流失更多人才


斯坦福大学经济学教授尼克-布鲁姆说,马斯克对SpaceX和特斯拉员工的指令是科技公司中最严格的。他说,许多科技公司考虑了混合模式,员工可以在部分时间在家工作,这将对特斯拉的人才竞争不利:

  • 从4月初开始,Alphabet要求员工每周至少在办公室工作3天,但许多员工已获准进行完全远程工作。

  • Twitter首席执行官Parag Agrawal在3月份发文称,Twitter办公室将重新开放,但如果员工愿意,他们仍然可以在家工作。

  • Airbnb此前刚刚宣布允许员工在任何地方生活和工作的方法,以及将如何与目的地合作,帮助他们吸引远程工作者。

布鲁姆说,他预计SpaceX和特斯拉将失去约10%-20%的现有劳动力,其他公司的招聘人员将试图通过提供更灵活的工作选择来挖走他们的员工。

布鲁姆教授预测,特斯拉可能会立即流失8%至9%的办公室员工,另外20%的人会在未来几年“离开”,因为他们找到了更灵活的工作

他补充说,马斯克的这一举措仿佛是在对其他科技公司发出公开邀请,让他们去挖优秀的特斯拉员工。日前,澳大利亚第三大富豪、艾特莱森软件公司创始人法科尔在推特上发文,称准备扩大经营,并趁机公开发问“有没有特斯拉的员工对我们公司感兴趣的?”


工人:强制重返办公室还将诱发疫情风险


一个位于加州的工人权益组织抨击了马斯克的重返办公室计划。他表示,包括州政府在内,很多雇主们都发现,强制要求所有员工返回办公室是爆发疫情的诱因。

据路透社报道,Worksafe的执行董事Stephen Knight表示,特斯拉一直以来都不重视工厂工人的生产安全,忽视疫情对工人健康的影响,并且有证据表明,特斯拉在疫情初期还对公共卫生部门进行过嘲讽。

在疫情仍严峻的情况下,马斯克这种“要么回公司上班、要么走人”的强硬表态,与美国大多数公司雇员的个人意愿、以及其他高技术公司倡导的弹性制度背道而驰。也许是面对全球经济衰退的压力,马斯克已经开始“倒逼”员工离职。

毕竟在“全体员工必须每周到岗40小时,否则就离开特斯拉”的言论之后,紧接着就发出了“裁员论”:据报道,6月2日马斯克向公司高管发出名为“暂停全球招聘”的电邮,他认为当前的经济环境“非常差”,公司将暂停全球招聘并裁员10%。

然而,马斯克这一裁员论导致其股票直接下跌了将近10%。不难想象,如果马斯克还是继续保持强硬的重返办公室手段,大规模的离职潮又将给特斯拉带来怎样消极的影响?

根据Gartner 2021 年第四季度对全球 18,000 名员工进行的调查,结果表明,后疫情时期的工作场所,“工位即生产力”的时代已经过去了,混合工作环境是未来的趋势。




趋势:混合工作模式将继续存在


很多领导人理想地认为,疫情的影响对我们工作模式的影响是可以逆转的。只要疫情好转,工作很快就能恢复到疫情前的正常状态。

但远程工作实验的成功,让通勤和办公室工作变得过时,回到办公室对于工作效率来说不过是不必要的限制。

现实是混合工作模式将继续存在,管理者们需要重新思考在哪里、何时、由谁来完成工作才能更加高效。为了留住人才,亚马逊、Alphabet和Meta等公司果断开启了混合工作模式,并允许一些员工远程工作。

员工对于灵活办公的诉求日益高涨,混合工作模式这对组织和员工来说是双赢的,可以有效帮助企业更高效地产出业务成果,并吸引和保留人才。

Gartner对于混合工作的愿景,还提出了3种可能的发展方向:

  • 拒绝混合的环境,强迫回到传统的工作模式和工作时间表(朝九晚五或三班倒)。这会提升员工跳槽到其他更具灵活性的公司的风险,如特斯拉。

  • 接受混合环境,但工作模式僵化。例如,不根据员工实际情况安排回到办公室工作,或者按旧的惯例和频率安排虚拟远程会议,这在疫情期间很常见,这会增加员工疲劳的风险,同样也会流失人才,如苹果僵化的混合工作模式。

  • 为新的混合环境重新设计以人为中心的模式,以确保效率、创新和公平——谷歌、Airbnb等行业巨头,都转向了灵活的远程/混合工作实验。

强制所有员工回到办公室的工作模式,是一种倒退。如果不重新思考混合工作模式等策略,组织就无法保持弹性,来应对未来的市场竞争和人才竞争。


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