企业持续在求职体验、内部流动性和 DEI（多元、公平、包容）等领域投入资源。

当我们问及人才领导者在未来一年将在哪些方面投入更多的关注时，他们中的许多人都提到了求职体验。这显而易见，研究表明，如果与潜在雇主的互动不令其满意，求职者不仅容易离去，而且还可能与其他人分享他们的负面经验。

领导者们还计划将更多精力放在发展内部流动项目上，随着企业成本削减和职位冻结，他们将需要重新培训现有的员工来填补空缺职位。

在未来，多元化招聘也是计划中的重要一环，包括编写更具包容性的职位描述，减少面试过程中的偏见等等。

哪些技能是招聘人员迎接 2023 新挑战的关键？人才领袖普遍认为是以下三个技能：数据分析、讲故事以及个人品牌打造。

在大数据时代，对于数据的运用决定了工作的成功与否。专业人士都会使用数据分析来执行广泛任务，从评估候选人，到寻找雇员，再到衡量招聘工作的成功。

不过，与候选人沟通时，简单地讲述事实和数据是不够的，因此讲故事的能力也是必须的。优秀的讲故事技巧在经济不稳定时期尤其重要，随着经济的衰退，候选人可能不愿意加入那些财务状况受到影响的企业，但通过与候选人坦诚相待，讲述阐明企业文化、价值观和员工的故事，将能提高招聘成功率。

还有许多招聘人员正在试图打造自己独特且真实的身份形象，这是因为，拥有强大的个人品牌可能意味着能够招聘到顶尖人才。候选人在收到招聘信息后往往会查看招聘者的 LinkedIn 个人页面，如果他们不喜欢这个人，那么就有可能会选择放弃应聘。

在此前的招聘狂潮中，人才招聘的领导者地位正在不断攀升。现在，他们与组织中其他部门的合作愈发频繁，也成为管理层的可信顾问。

认为人才招聘的唯一作用是填补空缺职位的想法已成历史，随着影响力越来越大，他们有更多的机会大声疾呼，影响传统上不属于他们领域的部分，如薪酬和员工去留。

Recruiting Toolbox CEO John Vlastelica 认为，“大家都观察到这种强烈共识——我们需要有全面的人才方法论，人才招聘需要领先其中，带来前瞻洞察，而不仅仅是接受现状。”

我们采访的人才领袖来自全球不同的行业、地区和背景，即便如此，他们提供的信息具有很强的共性。

招聘团队具有洞察力和经验，可以帮助企业识别、吸引和雇佣最好的人才。他们有能力为企业领导层提供战略决策建议，对企业产生直接影响，无论经济如何起伏，他们的能力将在未来这一年发挥关键作用