中层管理者领导力执行力训练.pdf

怎样给管理下定义？管理大师Peter——管理是为组织提供指导，领导权并决定管理就是通过对组织资源?管理将组织资源整合为一个有效系统管理是把事做对，领导是把事做好。管理的层次划分当领导从下属身上接下猴子……逆向管理——责任上移责任是一只猴子下属抛猴子的四大绝招猴子管理法的七大法则。责任是一只猴子，不小心就背上了!责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转猴子明着跳到下属身上猴子明着跳到下属A身上。下属回避风险-抛猴子的四大绝招，抛猴子障眼式，混淆责任抛猴子马屁式，利用领导的成就感猴子管理法——解决责任问题的4R绝招锁定责任——始终让猴子在下属的肩上授权——让下属把猴子当自己的养利用计划系统，YCYA系统锁定下属的猴子。猴子管理第二法则，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则，沟通职责和结果----作为下属，你必须明白，领导布置的----作为领导，你必须让下属明白这个道猴子管理第四法则，授权—让下属把猴子当自己的养?建立员工一对一的责任管理体系领导是指导，而不是命令来释放下属潜力猴子管理第五法则，猴子管理第六法则，养猴人也需要快乐失误和员工过错负有领导责任。猴子管理第七法则，检查与指导能让猴子进化。