领导力五个层次解读.pdf

领导力的五个发展层次尊重领导拿钱不是因为自己负起公司的责任，而是要让大家领导力的五个层次培养领导力不取决于你的职位，你的头衔，而是你的影响力当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了职位是领导统御的最低水平。不自信的人喜欢用职位来领导。我是领导，我说什么你做什么如果我身为领导改变了，我的公司究竟能变得多好？领导最大的挑战在于领导自己！阶段1的坏处，如果你是一个靠职位领导的人，描述一个员拥有一个领导职位常常带有误导性拥有一个领导职位常常带有误导性（猪尾巴VS依靠职位领导的人常常低估他人的价值依靠职位领导的人常常低估他人的价值（不相L1层面的领导力法则领导能力决定一个人的行事成效领导力的培养来自日积月累，非一日之功谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线。而非职位，是一个领导者宝贵的财富领导者不一定需要知道所有的答案。领导要带领一群人爬山，而不是自己爬。他们有什么想法，需要你什么帮助？关系型领导的缺点做好关系型领导领导者通过服务他人提升他们的价值（不人们听你的是因为你为他们着想，不只是一个领导，他们把自己成长的功劳归功于你。你在投资自己/他人身上做了什么？