企业领导力与变革.pdf

企业领导的作用，方向，系统，精神。影响领导效力的个性因素。你个人如何定义领导？领导是影响力源泉。领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一。领导是指促成建设性或适应性变革。领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。领导就是影响力！领导的重要性？领导的重要性。领导并非受到个性束缚。影响而成为领导者？领导涉及到风险领导要求同时关注一些重大想法——了解过去和。领导涉及到一些小的举动——倾听、谦逊、自。领导会随文化和环境的不同而不同你是否真的愿意担任领导的责任？管理和领导的区别？管理与领导之比较。领导表现为增量影响。多向领导过程。领导风格及理论？你如何描述杰克·哈尼特的领导风格？布查南的领导风格有哪些要素？你如何将布查南的领导风格与杰。两种领导风格示例小结。取决于情境和领导者。影响领导效力的情境因素。规范性领导风格领导者是如何塑造而成的？企业领导的作用，3S。有效的自下而上领导，。领导－成员交换理论领导－成员交换理论（LMX)。他们受领导信任。得到领导者更多的关占有领导的时间较少他们的领导－下属关。