企业中层管理者领导力提升培训教程.pdf

中层管理者领导力管理学我们该怎么学理解角色的转变，从IC到管理者管理者沟通，意识、方法、能力公司KPI:从公司目标出发，确定好部门关键业务指标从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展。从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展。你了解各级管理者的角色定位吗？你了解各级管理者的能力要求吗？做管理以来，你的工作心情如何呢？担负管理工作后的心理曲线管理者的成长历程管理的成功，团队的业绩不断提升。各级管理者的能力要求曲线不同的管理岗位，对能力的要求是不一样的。团队的能力则要求不断提高什么是能力，能够完成工作中的各项任务的可能性，从管理角度，胜任度多让他做些稍高于它能力的工作，让他觉员2、针对高意愿、能力强的员工，可以让他们做能提高整个团队管理者沟通，意识、方法、能力。部门绩效管理工具，从部门目标到个人目标改进性工作——用目标指导好。运用TRICK帮助管理日常性工作用目标指引好改进性工作用目标牵引改进行性工作通过明确目标促进下属对工作的改进。管理者沟通，如何提高自己和团队成员的沟通效果从部门目标到个人目标，完善团队成员的个人目标，注意包括日常性工作标准与改进性工作目标。