如何配合业务做好HRBP.docx

当HRBP归所在业务部门管辖，其与业务部门间的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但也容易成为业务部门的一名专职的人力资源工作者。有利于业务部门之外的人力资源工作者往往很难提供有效的支持和帮助，而HRBP则因为身居业务部门，更能及时了解和感受到业务部门的实际需求，进而及时提供有效的建议并与业务部门的领导进行协商，更有落地性和及时性。作为HRBP就要代表企业人力资源部门，使用专业知识在业务部门推广人力资源制度、流程和方案，对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持，日常通过提供咨询和支持帮助执行业务部门的工作计划和完成工作目标，负责满足业务部门选训育留等日常工作，不是局外人而是业务部门真正的一员，参与并执行业务部门的日常工作赋予的职责和要求。HRBP是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，需要帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。