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人力资源三支柱模型研究.pdf

30次下载 · 535次浏览 · 0次有用 · 2019-12-17更新

人力资源三支柱模型研究,三支柱模式下,COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作,促进了业务与HR部 门的联系和经营的一致性。通过分析和预测、咨询、指导 和促进、为业务部门提供咨询 COE的桥梁 、提供解决方案、 全局思考等方式,为业务部门 提供建议,并影响业务部门的 人力资源工作。人力资源三支柱模型研究是由【人事星球(rsxq.com)】精通HRBP格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该HRBPPDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多HRBP,请访问 HRBP频道。

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员工的问询,帮助HRBP和并为HRBP提供技HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。BP的使命是确保HR实现业并基于HRBP业务部门发起HR需求,如果是传HR的业务伙伴,确保业务导向HRBP的定岗定编公司层面的BP,负责为公司EMT提供HR咨HRBP的汇报机制直接汇报给自人力资源部门,60%的HRBP向人普通人力资源工作人员如何向HRBP转型HRBP与普提供业务所需的解决方案需要HRBP既具备业务知识,又需要全方位掌握人需要系统提升HRBP的业务知识和咨询技能,沟通和人际关系BP推行不成功的第二个原因是业务主管不知道HRBP到底应该干什么,因此还是因此在推行之前,应该与业务主管清晰地沟通HRBP的角色,在最开始推行HRBP时,建议HRBP向业务这样可以确保业务主管将HRBP当成是自己人,有足够的ownership来发挥HRBP推行不成功的第三个原因是共享服务中心的建立往往需要3~5年的时间,在过渡HRCOE的设置原则按区域/业务线配备COE如果HRCOE和HRBP的沟通不畅,则无法确保HR政策支持业务发展。不同层级的组织都配备HR,且向业务汇报。很多企业的HRCOE和HRBP仍要承担事务性工作,导致HR业务模式的转解决这个问题的方法是在HRCOE和HRBP中设立过渡性的岗位。