从HRBP转型失败案例分析HRBP应该怎么做.pdf

公司人力资源组织结构图年后的人力资源部组织架构图，华为人力资源副总裁李山林谈华为的实践理念，本质上是一种支持业务战略落地的管理模式。首先是业务的需要。和业务是两张皮，HR尽管很努力，但业务部门评价业务主管关注的事情业务主管不上心，所以好一点的在业务主管眼中是伙计，在业务部门不大的时候，旁边有怎么解决业务主管愿不愿意转做怎么解决业务主管转做人力资源工作如何更好地支撑业务战略？如何解决业务管理与人力资源管理两张皮的问题？模型模型（业务领先模型右半部分则是把战略制定和战略执行一起系统考虑的工具。系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。要保证战略执行，组织是否有效人才的数量和质量是否匹配战略需求？文化和氛围方面是否支撑战略？效促进战略的实施？包括业务战略和人力资源战略，要从战略制定到战略执行整体来看，业务战略部分讨论清楚就要考虑到组织、人才、文化氛围、激励如何支撑业务战略的实施。人力资源管理和业务管理就不现在战略制定，HR不再是可有可无，在战略执行环节要提升专业能力，在专业方面给业务部门提供支持和帮助真正成为业务部门的伙伴。不了解业务，瞎指挥。