HR三支柱运作之重--HRBP搭建.pdf

理解业务战略，将SP作为望远镜，理解中长期业务战略确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致各级主管在业务管理和人员管理工作中，持续向员工它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以高层管理者对业务结果负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反映在公司的战略战略制定的落脚点是业务设计战略性业务组合管理根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，才能使战略不是纸上谈支撑业务战略执行需要什么样的组织形支撑业务战略执行需要哪些关键深入参与业务战略和澄清业务战略对引导业务管理团队，针对业务战略需求，支撑业务战略执行需要什么支撑业务战略执行需要哪些关用专业的方法和视角去理解业务和组织，识别战略与执行之间的GAP，团队诊断与辅导活动组织气氛建设效果好坏取决于团队主管的团队管理能力的高低通过团队诊断与辅导活动，向基层团队团队诊断与辅导活动的关键流程。