HRBP工具之管理三板斧.docx

湖畔大学宣布推出《湖畔三板斧》，由马云主讲。战略的上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是组织、人才、KPI。什么是三板斧，阿里三板斧是怎么发展的，我们如何借鉴？Q、阿里巴巴三板斧是什么？在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者，Q、阿里巴巴为什么要有三板斧？1、三板斧的本质，三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。阿里巴巴三板斧项目经过多年打磨，在阿里巴巴，每个管理者按要求至少参加一次三板斧培训，大家对三板斧既期待又恐惧，期待是每次三板斧都能带来个人和团队的突破，恐惧是三天三夜几乎夜不能寐，培训不断晚上，三板斧开班仪式，小组聚焦解决建团队，每位管理者都应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标。Hire&Fire，对于基层管理者，除了拿结果、建团队之外，招聘与解聘非常关键。管理越往上，能否用对人、能否做艰难而不完美的决定最为关键，这非常考验管理者的智慧，也最能体现他/她到底相信什么。