沟通技巧_调薪沟通_绩效沟通免费下载

企业员工沟通会薪资与福利，内容主要为员工手册的学习、薪资福利调整、劳动合同续签答疑，本次沟通会议程：签到、 宣布沟通会主题和意义 、公布薪资福利的调整情况、 劳动纪律和员工手册讨论和学习、 员工劳动合同续签答疑 、结束,祝大家工作愉快。

本文档为企业HR实用沟通技能，包含沟通概述、为什么会沟通不畅、怎样提升沟通能力、职场沟通理念。沟通不畅原因分析从沟通渠道的角度、编码的角度、解码的角度三个角度来分析。

评估反馈报告，用于出结果后与员工沟通使用。内容包含被评估者姓名、商店、部门、职位、最终评估得分、您的优势、您的不足、下一步您的工作目标、为达到目标您将获得的支持或培训、店总经理签字、被评估者签字、日期等。

企业员工离职沟通表包含离职员工资料、离职原因 、离职沟通问卷三个模块，问卷内容包含离职原因、离职后的去向、与主管的关系、工作期间是否得到进步、欣赏公司的地方、值得改进的地方、公司评价等。

本文档为管理沟通基本策略，内容包含沟通者策略、听众策略、信息策略、渠道选择策略、文化策略。沟通对象的特点分析：Who are they?他们是谁? 、What do they know? 他们了解什么?、 What do they feel? 他们感觉如何?

企业薪酬控制及薪酬沟通技巧一般包含薪酬控制与薪酬沟通、调薪时刻，HR该如何与员工沟通？其中薪酬控制与薪酬沟通包含薪酬预算的含义、薪酬预算的编制目标、薪酬预算的环境分析、薪酬预算组织内部环境、编制薪酬预算的方法、薪酬控制的含义、控制薪酬总额、制约薪酬总额的主要因素有以下三个方面、确定薪酬总额的计算方法、成本测算与控制、人工成本测算、人工（劳动力）成本控制、依据调整的原因不同可以将薪酬调整、薪酬沟通的步骤、薪酬沟通与组织文化。

本文档为【职业化修炼】做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧，课程一共分三个部分：1、跨部门沟通问题的根源；2、十六个沟通技巧；3、二十个解决之道。课程整个提炼成三个分享：第一，沟通中怎么提炼？只提炼一个问题，就问一句话。第二个就是：在多难的问题中，怎样找到最佳答案？第三个就是跟我自己的心得有关的，我们怎么样快速地提升自己的能力？在目前我们中层这个级别，都是沟通的高手，怎么样成为高手中的高手。

本文档为管理人员沟通管理学，按照“重要步骤”及“基本原则”，策划及主持讨论，研究如何保持巳改善的工作水平。如何保持已改善的工作水平？掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後，见到他们的工作水平或工作 习惯有了改善，你就可以运用本课程所教导的技巧。学习及运用这些技巧，可以帮助你巩固员工改善後的工作水平或习惯。激励员工维持改善後的工作水平或习惯。让员工明白良好的工作水平会带来赞赏，他们因而会继续改进。

沟通的重要性，决策和计划的基础、 组织和控制管理过程的依据和手段 、建立和改善人际关系必不可少的条件、 成功领导的重要手段 。沟通的类型分为人际沟通、组织沟通，沟通过程的一般模式：发信者、编码、通道、译码、接信者。

部门之间的沟通与协作如何进行？了解部门沟通与协作中存在的问题，问题包含沟通途径问题、暴露问题的力度不够、数据统计方法不够完善、部分管理文件需要更新和完善、部门之间信息传递脱节、部门之间接口工作要规定好相应的职责，并对职责的履行情况定期沟通。

员工面谈记录表，面谈目的是增加对员工的关心度，增强员工归属感，及时了解员工工作方面的情况，了解员工需要。

本文档为公司面试评估表，内容包含一般印象，经验与潜能，教育与专业，工作态度等。该文档来源于网络，由人事星球团队整理。如有侵权，请联系删除，各位HR可直接下载使用。

本文档为销售部绩效沟通案例，例：你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格。问题： 1）你要讨论的关键点是什么？2）你希望达到的目的是什么？

企业员工关系管理技巧中，针对企业员工关系中常见的问题进行罗列及技巧，包含了员工关系管理、员工沟通管理、员工冲突管理、优化内部管理等几大部门，作为HR员工关系管理技巧参考。

本文档为沟通能力人才测评试题。本文档由人事星球团队搜集整理，如侵权请联系删除，各位HR可直接下载使用。

本文档为入职沟通清单，内容包含姓名、部门、岗位、入职日期、人力资源部入职指导、用人部门入职指导、员工意见、《入职沟通清单》传递流程。人力资源部入职指导包含工作时间、考勤管理制度、着装要求、员工报到的部门和岗位、薪资待遇及发及办法、部门经理/负责人、入职培训安排。

从主考官的提问方式看出其水平和个性。喜按履历表顺序提问者大多缺乏经验或缺乏面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。喜从工作经验提问者大多经验较为丰富。

本文档为HR必备员工离职面谈样题。该文档来源于网络，由人事星球团队整理。如有侵权，请联系删除，各位HR可直接下载使用。

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本文档为【绩效面谈】有效的绩效面谈沟通，内容包含绩效面谈为何难谈？你的考核制度完善吗？你掌握面谈技巧了吗？本文档由人事星球团队搜集整理，如侵权请联系删除，各位HR可直接下载使用。