部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门之间关系的处理工作还需要不断加强。我想用一个简单的例子 种田,来说明部门之间关系的处理问题。部门沟通与协作中存在的问题1.沟通途径问题。部门之间需要增进了解,沟通途径不够。部门基础工作亟待加强。于部门及部门之间传递的数据,包括统计方法同样需要进一步审核和完善。部门之间信息传递脱节。部门之间接口工作要规定好相应的职责,并对职责的履行情况定期沟通。部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。通过不断变换讨论主题和环境,增进沟通,使部门之间能够增进了解,也使得各种问题能否对于各部门提出的问题,要提出相应的解决方案。现有各部门存在的一些报表,有的已经过时,且报表之间是否存在关联性,是否存在无有的部门统计工作做的很到位,但仅仅是一种记录而已,没有进行科学的分析和利。确立部门之间接口工作的有效衔接。作为管理者,要积极地深入实际情况,找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作,明确定义这些接口该如何处理,并将处理得过程纳入日常工作,进行审核和监督。部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远发展,加强部门之间的沟通与协作,