薪资调整时如何沟通？（步骤和技巧）.docx

员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作。为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。在各种类型企业中从事薪资福利管理工作的人员，以及企业中从事宏观的人力资源管理企业。为什么要有自己的薪资福利部门?工资是如何激励员工的工作业绩的?员工福利工作怎么做才能保障员工安心工作。做好薪资福利工作的诀窍，所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开。企业薪资管理工作的基本目的是最大限度地调动员工的工作积极性，为企业创造经营效。确立员工工资管理的基础依据:企业的职位体系、职能部门、职业、职系、职位组、职职位体系和工资体系是紧密联系在一起的。