员工手册制定.docx

员工手册制定，首先应该建立在合法的基础上，这是员工手册具有有效性的法律保障，表现在程序合法和内容合法上。员工手册的地位和作用是很重要的。它是企业文化的直接表现形式，。企业管理者可以通过员工手册来规范员工的行为，从而使员工的行为符合企业文化的要求。我将员工手册的内容分为八个部分，1，导言。导言部分主要包括，愿景，企业价值观，企业的社会责任，制定员工手册的目的等等。工作规范主要包括，员工行为准则及各个岗位工作人员的具体工作要求。薪酬制度主要包括，薪酬制定的指导原则，确定薪酬基数及调整薪酬浮动幅度的的方法等等。考核制度主要包括，绩效考核的指导原则，考核的依据和内容，考核的管理方法，考核与调薪管理等等。职业生涯规划主要包括，每个岗位应该接受的培训计划，每个岗位（员工）可能的晋升计划及发展前景。工作纪律内容的形式不定，但是制定比较负责，要求制定者必须熟悉劳动法等相关的法律法规。沟通制度的内容主要包括，员工与员工之间，员工与企业之间的矛盾解决的方式及矛盾解决的程序。确认回执及意见书这一项内容的主要作用是，一方面是通过确认回执保障员工手册的合法有效性，从而维护企业的利益。