装饰公司员工手册.doc

装饰公司员工手册，各部门经理，主管有责任认真做好员工内部矛盾的调解工作及违规违章的处理，确保人事管理按章办事，按程序处理，既要维护员工合法权益，又要保障公司制度的执行。6.项目经理不得以任何借口或手段向客户收取钱物，更不得侵占、挪用工程款或施工作业人员的工资。①特级工班长，从事装饰单项施工工作五年以上，连续三年里无客户投诉、无工程事故发生，连续三年里其所负责的单项工程项目完工后一次性通过验收并在保修期内无质量事故出现，连续三年被公司评为优秀工班长，其所负责施工的单项工程80%以上为精品、样板工程。1.秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作。公司总经理授权由财务室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。对公司中层以上管理人员的工作交接负责。协助经理制定并实施战略目标制定公司总体战略与年度经营计划，实现公司经营目标和发展目标，负责店面与业务部门日常工作的监督管理。总经理因出差或者休息期间、代理或者总经理委托、全面负责公司日常管理工作，行使文件、报表审核签署的权利。