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员工手册《内部竞聘制度》.docx

100次下载 · 2627次浏览 · 0次有用 · 2020-02-10更新

员工手册《内部竞聘制度》,为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特 制定本竞聘管理办法。员工手册《内部竞聘制度》是由【人事星球(rsxq.com)】精通员工手册格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该员工手册Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多员工手册,请访问 员工手册频道。

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员工手册《内部竞聘制度》,竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果。竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。中层管理人员(多指部门经理、部长级别人员)竞聘考评小组理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成,负责审查、评定和聘任普通。竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成,根据公平、公正、公开的原则,负责对竞。由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判,并综合绩效考评核对得分,根据论文及综合绩效考评成。竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分,由竞聘考评小组初步确定聘任人员,报竞聘领导小组批准。在竞聘办公室公布聘任结果后,如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组,根据实际情况可推迟上岗。在竞聘办公室公布考试得分及总分后,由竞聘考评小组初步确定聘任人员,报主管副总批准后,由竞聘办。